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必发bifa官方网站|亚冠官网|出炉!2025年全球十大航运新闻
编辑:必发bifa官方网站物流公司 时间:2026-01-07

  必发◈✿,bifa◈✿,必发bifa◈✿,回望2025◈✿,许多变化并非骤然降临◈✿,而如潮汐一般◈✿,表面起落有时◈✿,深处的水流却在默默重塑航运的航向◈✿。

  这一年◈✿,市场依然遵循着供需的脉搏◈✿,但人们更真切地感受到政策与地缘的波澜所带来反季节趋势◈✿。中美在港口费等政策工具上的互动◈✿,改变了靠港成本◈✿、航线选择与企业合规的边界◈✿,也让“成本如何传递◈✿、风险如何衡量”成为行业长期面对的考题◈✿。

  绿色化与数智化正构成企业穿越风浪的共同基座◈✿。今年◈✿,脱碳与合规仍是贯穿全年的主线◈✿,但路途并非笔直◈✿。IMO净零框架的调整◈✿,让行业在“必须出发”和“回报难测”之间谨慎平衡◈✿,与此同时◈✿,航运的数智化也在悄然深化◈✿。

  站在新年与旧岁的交汇处◈✿,让我们一同回顾2025年影响全球航运的十大新闻◈✿,不止为记录事件◈✿,更希望从中辨认那些正在成形的新边界◈✿,它们如何悄然改变航行的逻辑◈✿,又为下一段航程◈✿,标出了哪些必须关注的路标◈✿。

  TOP 1 中美互征港口费◈✿,由规则主导的航线年必发bifa官方网站◈✿,中美围绕海运与造船供应链的政策博弈升级到港口费层面◈✿。美国基于USTR的

  301措施对特定“中资/中国建造”等关联船舶设置港口进入服务费◈✿,并于2025年10月14日开始执行◈✿;中国随即推出对“美国相关船舶”的特别港口服务费作为反制◈✿,同样自10月14日起实施◈✿。随后双方在2025年11月10日起达成并执行互相暂停一年的安排◈✿,使该政策进入可恢复的悬而未决状态◈✿。其直接影响是将靠港成本变为难以规避的政策变量◈✿,推动航线与挂靠策略出现规则驱动的重构◈✿。运价指数平台Xeneta显示◈✿,11月双方港口费暂停后◈✿,运力回流◈✿,运价下滑◈✿,而航司重新布局的航线已“永久性”变动◈✿。

  目前◈✿,中美航线总体呈现出运力高投放◈✿、运价下行◈✿、网络难回滚的特点◈✿。另外◈✿,合规溢价被系统性定价◈✿。从建造段◈✿、到持船与运营架构◈✿、合同主体等因素开始影响成本与可达性必发bifa官方网站◈✿,并传导至租约条款◈✿、附加费与资产估值◈✿。

  展望2026年看点主要集中在暂停期满后是否恢复及费率如何调整◈✿;企业为对冲不确定性而做的网络与架构重排◈✿,是否固化为新常态◈✿。

  2025年4月◈✿,IMO在MEPC 83审议并发布《IMO净零框架》(Net-Zero Framework)草案文本◈✿,核心是将全球燃料温室气体强度标准(GFI)与温室气体定价/激励机制打包推进◈✿,作为落实《IMO 2023减排战略》的“中期措施”组合◈✿。2025年10月◈✿,由于关键议题仍存分歧◈✿,净零框架未能如期完成采纳◈✿,与会成员决定将特别会议推迟至2026年再作表决◈✿。这意味着行业最需要的全球规则确定性被后移◈✿,投资与合规定价进入更长的不确定窗口◈✿。但这次延迟并不等于方向后退◈✿。《IMO 2023减排战略》确立的总体目标并未改变◈✿:“2050年前后净零”以及2030/2040阶段性目标仍然有效◈✿。客观上◈✿,框架延后反而强化了达成中期目标的时间更紧的压力◈✿。

  因此◈✿,2025年呈现出一种看似矛盾却更真实的状态◈✿:规则推迟◈✿,行动不止◈✿。航司并未因不确定性而停下◈✿,反而更强调以可兑现的减排对冲未来监管◈✿:绿色与低碳新船继续推进◈✿,燃料策略更注重多路径与可切换性(LNG/甲醇/生物燃料及未来零碳燃料预留)◈✿,能效改造与数智化能效管理加速落地◈✿,脱碳逐步被纳入长期竞争力与客户解决方案◈✿。

  展望2026年亚冠官网◈✿,需重点关注净零框架能否在2026年10月形成可采纳的折中版本(定价强度◈✿、适用范围◈✿、资金用途与公平转型等)◈✿,以及企业在“全球规则后移”的窗口期所做的燃料与船队布局◈✿,是否进一步固化为新常态◈✿。

  首船对华商业发运◈✿,“Winning Youth”号装载约20万吨高品位铁矿从几内亚新建港口启航亚冠官网◈✿,标志这一世界级项目正式进入商业运营阶段◈✿。西芒杜是世界级的高品质高储量矿山◈✿,其满产时将达到1.2亿吨/年◈✿。该项目的投产将为世界带来

  可持续的高品位新增供给必发bifa官方网站◈✿,并形成一条新的“西非—中国”长航程主通道◈✿,进而放大干散货市场的吨海里需求◈✿,对Capesize运力有效供给构成中长期约束◈✿。同时◈✿,该矿的中资背景可能会在一定程度上替代部分中澳铁矿航线◈✿,因此◈✿,该项目被多方认为将对全球海运铁矿供给与定价产生实质影响◈✿。未来◈✿,真正决定其航运权重的关键一点是项目爬坡期能否形成稳定◈✿、连续的出口节奏◈✿,以及铁路—港口—转运体系的系统可靠性◈✿。

  不确定性常态化促使班轮公司把竞争从“船队规模”延伸到“确定性交付能力”◈✿。MSC从联盟单飞后◈✿,持续强化规模优势◈✿、吸纳运力◈✿,运力超过700万TEU◈✿,一骑绝尘朝着千船航司迈进◈✿。其运力大肆扩张在客观上抬高了头部竞争强度◈✿,迫使主要班轮公司在运力与网络层面进入被扩张状态◈✿。但更重要的是◈✿,各航司加码运力并非目的◈✿,而是为其端到端综合物流体系服务◈✿,今年市场呈现出运力扩张与物流/码头一体化同步推进的鲜明特征◈✿。这种转向在头部玩家的动作中非常直观◈✿:

  CK Hutchison◈✿,虽然该举被垄断监管打断◈✿,但旗下物流平台MEDLO收购多家码头(孟加拉Pangaon内陆集装箱码头)

  物流与关键节点控制◈✿,用端到端能力争夺稳定交付与客户黏性◈✿。展望未来◈✿,2026年这一路径大概率继续加速◈✿,但需警惕码头与物流资产扩张带来的重资产/回报压力◈✿,若运价进入下行周期◈✿,资产负担与ROIC压力会迅速显性化◈✿;二是关键节点集中后的

  迫使主流班轮长期绕航好望角◈✿。截至11月◈✿,其宣称累计打击130+艘与以色列/美英相关联船舶◈✿,2025年11月必发bifa官方网站◈✿,胡塞武装宣布停止对红海商船的袭击◈✿,为红海危机阶段性画上句号◈✿,也为“重返红海”打开政策窗口◈✿。但多家机构判断◈✿,仅靠口头暂停不足以支撑大规模回归◈✿,航司更可能是以“先试水◈✿、再评估”的渐进方式恢复◈✿。目前◈✿,在操作层面◈✿,回归开始从预期走向验证◈✿。马士基在2025年12月完成近两年来首次红海航行◈✿,并表示将分阶段评估恢复◈✿;与此同时◈✿,头部班轮与苏伊士运河管理方沟通恢复通行意愿◈✿,部分超大型集装箱船已进行测试性通行◈✿。保险端亦出现边际改善◈✿,S&P Global(Platts)援引承保人士称红海战争险费率在停火后有所回落◈✿,但强调尚未恢复常态亚冠官网◈✿。

  其行业含义在于◈✿,一旦红海—苏伊士通道真正恢复◈✿,绕航好望角造成的隐性运力收缩将快速回吐◈✿,供需再平衡可能压低运价◈✿。

  展望2026年◈✿,关注点主要在三件事◈✿:停火能否转化为可持续的安全承诺◈✿;战争险与护航安排能否支持常态化通行◈✿;以及航司是否形成“红海+好望角”双路径的长期配置◈✿,以制度化对冲地缘波动◈✿。

  2025年◈✿,全球对影子船队的治理强度明显升级◈✿。Lloyd’s List Intelligence统计显示◈✿,参与运输俄罗斯/伊朗/委内瑞拉受制裁原油的“问题船队”约1423艘◈✿,其中已被美英欧制裁的达921艘◈✿。更具标志性的变化是执法方式从金融制裁走向海上硬执法◈✿。美国在委内瑞拉方向动作最为激进◈✿:12月10日◈✿,美方在委内瑞拉近海国际水域登临并扣押VLCC“Skipper”◈✿;随后12月20日拦截第二艘在委内瑞拉装油的VLCC“Centuries”◈✿;12月21日前后又追逐或试图登检第三艘涉案油轮“Bella 1”◈✿,但未能成功◈✿。同期◈✿,美国财政部还集中制裁近期在委内瑞拉装油的6艘VLCC及其离岸单船公司结构◈✿,并将其置于“后续打击清单”中◈✿。

  随着影子船队规模扩大◈✿,一方面合规油轮与合规服务体系的“稀缺性溢价”上升◈✿,近几个月油轮运费一直保持在10万美元/天以上◈✿;另一方面◈✿,扣押与拦截显著抬升航运运营风险◈✿,保险费用稳步增高◈✿。

  次级制裁连坐◈✿,一旦与被制裁船舶/公司/货源发生关联◈✿,可能引发保险◈✿、融资◈✿、结算和港口服务链条中断◈✿;二是海上拦截与扣押带来的航行与人员安全风险◈✿,战争险与安保成本可能再度上行◈✿;三是“影子船队”高龄化导致的事故与污染外部性◈✿,一旦出事将触发更严执法与检查◈✿,合规运力溢价被进一步抬升◈✿。参考往期◈✿:

  11月10日起中美同步暂停一年◈✿,订单迅速回流◈✿,市场用行动证明◈✿,政策扰动能改变节奏亚冠官网◈✿,却难以改写中国造船的综合竞争力◈✿。从供给侧看◈✿,中国造船仍处于“接单大于交付”的扩张状态◈✿。2025年上半年◈✿,中国造船

  新接订单约4433万载重吨◈✿、而完工量约2413万载重吨◈✿,在手订单继续后移◈✿,船台紧张把未来几年的交付窗口持续“锁死”◈✿,船周期并未结束◈✿。从最新市场份额看◈✿,克拉克森数据(截至

  2025年12月9日)显示◈✿:全球船厂手持订单合计6,338艘◈✿、168,403,510 CGT◈✿;其中中国船厂手持订单4,231艘◈✿、104,794,106 CGT◈✿,对应艘数份额66.76%◈✿、CGT份额62.23%◈✿;日本为706艘◈✿、12,767,902 CGT◈✿,韩国为699艘◈✿、35,047,135 CGT◈✿。这意味着即便在政策噪音与份额波动之下◈✿,中国依然牢牢掌握全球供给侧主导权◈✿。更重要的是盈利与再投入形成正循环◈✿。行业景气与产品结构升级推动船厂利润显著改善◈✿,为2026年持续投入高端与绿色智能船型◈✿、巩固全产业链优势提供了充足现金流◈✿。

  展望2026年◈✿,需注意暂停期满后政策工具是否再度扰动订单流向◈✿。对于船东而言◈✿,船台紧张下交付窗口溢价是否继续上行◈✿,对于中国船企◈✿,关键在于能否把盈利改善转化为更强的技术与交付定价权◈✿,把领先优势进一步固化◈✿。

  》◈✿、《交通运输老旧营运船舶报废更新补贴实施细则》◈✿,推进老旧运输船舶提前报废与建造新能源清洁能源船舶◈✿,驱动我国新能源清洁能源船舶迈向发展新阶段◈✿。受政策影响◈✿,我国内河◈✿、沿海船舶迎来大规模的更新换代◈✿,以LNG◈✿、甲醇为代表的新能源内河船舶如雨后春笋般下单◈✿,并在2025年陆续交付投入运营◈✿。其中最为

  号◈✿、青电001号◈✿、葛洲坝号◈✿、宁波电鲲轮等一批标志性的电动货船下水◈✿,让船舶电动化技术迅速积累应用经验◈✿,也催生技术的进一步发展和成熟◈✿。与此同时◈✿,电动拖轮开始陆续进入各港口集团的服务序列◈✿,例如连云港港的“云港电拖一号”“云港电拖二号”“云港电拖三号”◈✿、广州港的“穗港电拖01”◈✿、青岛港的“氢电拖1”◈✿、深圳港的“深港电拖1”◈✿、天津港的“津电拖1轮”◈✿、厦门港的“厦港拖31”12月23日◈✿,在国务院新闻办公室举行新闻发布会上◈✿,

  交通运输部相关负责人介绍◈✿,新一轮大规模设备更新和消费品以旧换新开展以来◈✿,我国支持老旧营运船舶报废更新船舶约1.2万艘◈✿,推动水运装备绿色化◈✿、智能化以及安全水平大幅提升◈✿。1

  交通运输部长江航务管理局召开新闻发布会◈✿,介绍目前长江干线艘◈✿,其中LNG动力船舶417艘◈✿、占比87.6%◈✿,电池动力船舶42艘◈✿、占比8.8%◈✿,甲醇动力船舶17艘◈✿。未来五年预计新增新能源船舶达1000艘◈✿。在

  国际市场◈✿,纯电技术在2025年出现“向上突破”的标志性案例◈✿:澳大利亚Incat为南美运营商建造的“全球最大”全电动高速客滚船(40+MWh级电池系统)于2025年下水◈✿,反映出兆瓦级充电与大容量船载储能正在把电动化从“小船/内河”推向“更大吨位与更高航速”的可行区间◈✿;与此同时◈✿,达飞(CMA CGM)则以更偏“可规模化落地”的路线推进电动化◈✿,聚焦越南内河集装箱物流推出纯电电池驳船(e-barge)并配套港口侧可再生能源充电基础设施◈✿,形成“船—岸—能”一体化的零排放运输样板◈✿,体现出行业在2025年一方面加速技术上限突破◈✿、另一方面加快在固定航线与可控工况下的商业化复制◈✿。参考往期◈✿:

  2025年的不同在于◈✿,行业开始用更可见◈✿、更可执行的方式把尊重与保障海员真正抬上去◈✿。船员不再只是人力成本项◈✿,而被更明确地纳入规则体系以及日常生活习惯中◈✿。变化首先体现在制度层面的“底线月◈✿,中国海员建设工会与中国船东协会签署新版《中国船员集体协议(A类)》

  ◈✿,明确自2026年5月1日起船员最低基薪整体上调4%◈✿,并同步补强反暴力◈✿、反歧视亚冠官网◈✿、反骚扰等条款及制度衔接安排◈✿,切实为保障海员权益提供了规则必发bifa官方网站◈✿。变化也体现在社会层面的尊重可视化◈✿。舟山普陀山机场安检区设置“

  海员优先”通道◈✿,与头等舱◈✿、军人等优先通道并列◈✿,直指换班周转痛点◈✿,让“尊重海员”从行业内部口号变成公共空间的具体制度安排◈✿。更深层的推动力来自风险数据的持续敲响警钟◈✿。Gard《Crew Claims Report 2025》显示◈✿:疫情后(2022–2024)船员死亡理赔发生率较疫情前(2017–2019)

  上升25%◈✿;2024年登记90+起死亡事件◈✿,其中83%与疾病相关◈✿,且不少发生在合同早期◈✿;心理健康风险亦显著上升◈✿。 当健康与心理风险以数据方式集中呈现◈✿,行业更难再把船员福祉视作“软议题”◈✿,而必须把它当作可衡量◈✿、可审计必发bifa官方网站◈✿、可追责的管理课题◈✿。展望2026年◈✿,海员权益将从“写进规则”走向“形成闭环”◈✿。重点看四件事◈✿:一是把协议条款落地为可执行的船上治理(培训◈✿、申诉◈✿、处置◈✿、留痕)◈✿;二是把换班与下地岸休做成港口与城市的常态化服务◈✿,更多枢纽复制“海员优先”◈✿;三是针对登船初期高风险窗口◈✿,前置健康与心理支持◈✿,管住工时与睡眠◈✿;四是“人本指标”进入客户审计与保险风控◈✿,尊重海员将变成新的合规与交付门槛◈✿。参考往期◈✿:

  2025年◈✿,越来越多新兴市场不再只是货量增长的目的地必发bifa官方网站◈✿,而是把航运与港口提升为国家能力工程◈✿,通过金融工具◈✿、港口扩容与通道组织争夺区域枢纽位置◈✿,推动货流向少数关键节点重新集聚◈✿。

  最具代表性◈✿。2025年◈✿,印度政府提出设立约2500亿卢比(约29亿美元)海事发展基金◈✿,以长期融资扶持造船修船并推动航运平台建设◈✿;政策信号释放后◈✿,马士基旗下APM Terminals启动约20亿美元西印度港口扩建计划◈✿,MSC吧部分船舶转入印度籍◈✿。这意味着印度的政策组合拳正在从纸面走向实操层面的资源配置◈✿。在

  海湾亚冠官网◈✿,迪拜作为链接亚欧的中间节点◈✿,继续巩固中东枢纽地位◈✿。DP World在杰贝阿里Terminal 4启用新增车辆堆场◈✿,并推动“枢纽—走廊”式航线延伸以强化区域辐射◈✿。在

  东南亚与非洲◈✿,节点补课提速◈✿:越南海防Lach Huyen推进新码头投资(约6亿美元建设7/8号码头)◈✿,承接制造业外溢形成的出口走廊◈✿;南非则通过引入ICTSI的25年特许经营升级德班Pier 2◈✿,试图修复区域门户港效率瓶颈◈✿。在

  拉美◈✿,新枢纽开始改变跨洋连接◈✿:广州港开通至秘鲁钱凯港直航航线◈✿,APM Terminals同步宣布投资5.5亿美元扩建秘鲁卡亚俄(Callao)◈✿,枢纽与门户港的竞合格局加速成形◈✿。若这一趋势持续◈✿,未来区域市场的竞争将不只是航线竞争◈✿,还将延伸至

  辞旧迎新之际◈✿,回望2025◈✿,风浪未停◈✿,但航运总能在变局里找到新的航道◈✿。带着这一年的得失与沉淀◈✿,我们迎向未来◈✿:愿规则更清晰◈✿、航路更稳健◈✿,也愿每一次出发◈✿,都更有底气◈✿;每一次抵达◈✿,都更值得期待◈✿。

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